k豆钱包

以造度为尺度、以规章为约束
，提高员工企业文化认知
，落实各项规章造度是企业治理最沉要的内容之一。为进一步彰显k豆钱包之家的企业价值、特色发展
，近日
，淮南店特组织“企业文化和规章造度知识较量”活动
，活动以知识问答的大局
，寓教于乐
，在愉悦的互动进建氛围中提升员工企业文化认知
，对岗位职责、规章造度深刻理解
，向各人传布知识的同时
，器沉员工兴致与参加度
，疏导各人以积极的态度和鼓满的周到
，凝聚信念和力量
，全身心投入到k豆钱包之家的各项经营治理中。

为了保障活动的平正公正
，办公室将参加人员依照部门人员比列有序分配为四组
，所有较量标题由办公室和财政部掌管人提前拟定
，主持人将题库分为必答题、抢答题、风险题三种
，现场采取问答互动大局
，各代表队基准分为100分
，在此基础上通过较量增减分数
，角逐现场严重而强烈。

活动起头前主持人颁发角逐规定

淮南店总经理讲话
，为各队鼓气加油

第一部门：必答题环节

四个行列
，每队可选择一个题库
，每个题库6路题
，共24题。每组标题难易水平相当
，均萦绕业务部、财政部、办公室、物业保卫部的日常工作发展提问
，例如：k豆钱包之家的经营模式重要有哪三种
？k豆钱包之家的企业使命、企业文化和价值观是什么
？预算用度重要分为哪四类
？公司四大印章有哪些
？灭火器重要蕴含哪四种
？灭火的四种法子是什么
？服务台、中控室、招聘部门的电话是什么
？……

各人踊跃回覆
，积极参加
，站起来回覆的同伴自负高昂
，坐着倾听的幼同伴也按捺不住激昂的表情
，积极为团队出经营策
，为荣誉而奋战。

第二部门：抢答题环节

抢答题环节存在答错或抢而不答要扣分的规定
，各人在回覆标题时显著审慎好多
，但是面对会的标题
，依然只争朝夕、当仁不让。标题标内容很丰硕
，看似单一
，与工作息息有关
，却又是容易犯错和忽略的处所
，要做到一目十行
，实则不易。例如：截止到昨晚淮南店的销售是几多
，欠费几多
？淮南店的构筑面积和经营面积各是几多
？截止到昨天
，全国共签约几多家门店
，安徽分公司现已开业几多家门店
，签约几多家门店
？2019年度淮南店查核销售、利润、收银率各是几多
？退还合同保障金必要哪些资料
？用度报销中三流一致指什么
？……

要想在有限的功夫获得高分
，必须做到急剧高效、答题精准
，这个回合实现后
，分数产生了显著的差距
，看着同伴们的兴奋劲儿
，此时的分数就显得不那么沉要了。

第三部门：风险题环节

各人等待的翻盘环节来啦
，风险题能够实现最终的逆转！最后的项目与实力和命运皆有关系
，一路来看看下面标题你会几个呢
，哪一题最难：商户进场装建必要哪些资料（至少答出6条）；消防的四个能力是什么；淮南店2019年楼层规划经营品类布局是什么；爱依瑞斯品牌成立的功夫、三大系统五大系列指什么......

秉秤装交谊第一
，角逐第二”的心灵
，幼同伴们全员思想风暴
，开动脑静。

面对难题问题各人不解时
，凌总不惜领导
，使各人豁然开朗。

当各人集思广益
，阐扬团队的力量回覆出问题时
，兴奋的尖叫欢呼。最后
，第三组以幽微的优势赢得了成功
，第四组凭借倔强的斗志实现逆转
，获得第二名。

我们必要不休提升自我
，紧跟公司的发展措施
，致力获得成长和进取
，同时
，通过老k豆钱包人的传、助、带赐与一批又一批新员工心灵力量与工作支持
，使他们急剧度过入职的迷茫期
，结合培训与查核
，援手他们逐步成长
，直到独当一面。随着公司不休发展
，造度建设的不休订正和美满
，每幼我都要学着自动接受新鲜事物
，积极向上去扭转、去创新
，将企业文化根植于心
，将规章造度落实到位
，阐扬能量、创造价值！