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k豆钱包之家曹晓龙：数字化转型是推进家装行业升级的最优前途

颁发功夫：2020-11-23 19:01 浏览次数：5766

2020年11月21日，第15届k豆钱包家居市场年会暨建材家居总裁对话会在深圳进行。“应变·沉生”成为了疫情后家具行业所面对的转折点。本次大会，k豆钱包之家新零售集团副总裁曹晓龙先生受邀前往现场，分享家居行业数字化转型的解决规划。


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从1999年发展至今，k豆钱包之家已成长为年销售额达850亿元的国内家居零售巨头，k豆钱包之家在全国累计开店409家，遍布全国220座城市，其背后是万亿级的家居家装市场。


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2020年，家居建材行业踏上了转型升级的快车路。无论是表部的经济新环境、消费群体的新需要，还是行业内部的新发展态势，都意味着行业在产生刷新，分化的快率也在显著加快。


     家装市场占有辽阔的发展空间，存量房时期全面到来


为什么k豆钱包之家要做家装业务？那注定是市场导向的了局。近年来，地产行业也逐步走向存量房时期，地产行业的发展趋向将直接影响着家装行业的发展。


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数据显示，二手房装建和翻新部门改装的规模之和，已从2017年的4159亿元，增长至6647亿元，超过了新房5854亿元的规模。由此可见，二手房装建、翻新局改的需要将逐步成为重要市场主流需要。而这多多的需要也在不休变动升级，人们日益提升的生涯水平在不休倒逼企业转型、产品创新、服务升级。


而以“服务”为使命的k豆钱包之家天然会全快提升自身，满足消费者对于家装“一站式服务”的需要。作为k豆钱包之家业务发展的沉要灯塔，家装业务从好多层面上来说可能最真实的反映出当前客户对家居卖场、家居品牌、装建公司、设计师、施工团队等整个产业链的需要。


家装公司作为中央的桥梁，不休地向消费者与行业从业者双向输出信息，在不休影响消费者选择的同时又不休向上游产业链提供最新的消费需要与趋向，推进产业整体升级。手握多多卖场资源与品牌资源的k豆钱包之家，做家装业务既是水到渠成，更是得天独厚。对于家居卖场来说，家装公司是极度沉要的存在。家装公司能够将获取的流量全数转化到内部卖场去消化，从而提升卖场流量与品牌销售阐发。实现消费者、品牌、平台三方共赢的局面。


    数字化转型是推进家装行业升级的最优前途


多所周知，“家装消费”是“家庭消费”中最为复杂的消费行为。对消费者而言，面对着价值系统不通明、治理效能低劣等诸多问题；而纵观整体家装行业近年来的发展，也因尺度化水平不及、运营治理效能低下、不够数字化治理工具而造约。


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针对家装行业和消费者的多多痛点、难点，k豆钱包之家起头尝试利用“大数据”、“云推算”、“人为智能”等技术伎俩，专一于打造一系列数字化解决规划。


1、适应移动互联网发展趋向，研发适配移动端设备使用的智能AR量房工具，融合尺度化设计、施工规划，实现智能量房、智能推算施工量，提升业务效能。


2、其次，构建“中央厨房”式配送、装置服务系统，实现统一的资料加工、仓储、配送、装置的“一体化服务”。削减施工单元与客户的沟通成本，提升主材装置效能和客户服务履历。


3、通过“人脸鉴别”等技术伎俩，在移动端设备上实现工地实况直播、安全治理、工人考勤治理、预警提醒等职能，使装建全链路在线化、通明化、可视化，预防施工队偷工减料、顺次充好。与此同时，充分利用“大数据平台”的数据利用与治理能力，赋能经销商，做好客源数据治理。


践行企业使命，让家装和家居服务欢乐单一


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面对瞬息万变的家居市场与消费者需要，k豆钱包之家在致力实现从“运营商家”的物业治理平台，转型为“服务消费者”的数字化产业互联网平台，旨在不休打造越发有活力、创造力的企业基因与运营模式。对于k豆钱包之家而言，数字化转型的过程充斥着艰苦，但也生长着机遇，我们对将来充斥信念。真正地实现“让家装和家居生涯欢乐单一”。




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