在集团战术的领导和推动下
，河南分公司拓展措施在加快、开店周期在缩短、发展快率在喷发
。河南分公司的急剧发展天然对人才的储蓄和建设提出了新的要求
。

任职之才
，在于教化

       为了跟上河南分公司的发展快率
；为了打造合理的人才阶梯
，使老店不因人员的抽调而出现人才断档
，使新店不因无人可用而出现人员空位的情况
；为了预防新店新人陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境
。

    2018年5月22日—23日
，河南分公司运营治理部结合财政部
，进行了为期两天
，旨在规范各店业务工作流程、明确工作尺度、美满工作思路、提高工作效能的年中培训—暨《k豆钱包之家2018年飞鹰打算029期业务&财政日常工作综合培训》
。参训人员为各分店选派的业务及财政人员
，约120人
。

让尺度工作规范化

        OA流程和ERP系统既是运营基础
，也是高度尺度化的工作
，要求k豆钱包业务人员要有很强的环节和细节把控能力
。鉴于2018年以来
，河南分公司新店增多
，新进业务人员增多
，而他们对于这套流程和系统还不是很熟悉的情况
。运营部同事王卫芳和单世光凭借多年的经验
，系统地、具体地为各人进行条分缕析和沉点解说
，同时对其中的沉点作业及易犯错的环节进行案例注明
，保障了培训质量
。

让统计工作精密化

    不论是汇报统计还是营销数据统计
，都是辅导做各项工作的参考凭据
，统计既不能少、更不能错
。运营治理部同事赵军帅和李浩浩对业务日常用到的各类汇报和报表进行了具体的培训
。对各类汇报、报表的基础要求进行了系统解说
，并对它们的重点及要把稳的沉点
，进行了沉点标注和详加注明
。

让基础工作高效化

       在门店促销活动中
，促销单的守护是否合理到位、收银快率的快慢
，关系到一场落地活动的成败和顾客的消费履历
。郑州商都店业务内勤刘继颖和商都店财政部代收款主管靳浩瀚
，别离就促销单守护和B2B自主收银系统对各人进行了培训
。刘继颖将自己多年来在工作中的所学所感所悟
，毫无保留地给各人做了分享
。靳浩瀚对各店若何更好地利用B2B系统
，从而提高收银效能、提高顾客消费履历做了具体解说
。

让宣传工作专业化

        一场活动的成败
，在于规划和宣传
，在规划已定的情况下
，就看宣传是否到位
。在新媒体时期
，若何利用好新媒体进行组合传布
，已成为活动组织者的必备课
。随后
，运营治理部同事苗东明对新媒体环境下的阅读习惯变动、主流新媒体的分类和特点及宣传流程和各人做了分享
。分享实现后
，各人对新媒体及若何进行活动宣传有了新的意识
。

        2018年5月23日18点
，河南分公司年中大培训—暨第29期飞鹰落下帷幕
。运营部掌管人谢瑜和林森在关幕式上做了讲话
。他们说：k豆钱包之家是个进建型组织
，我们要长于进建
，喜欢进建
。但愿各人把今日所学
，用以日后的工作
，在今后工作中实时总结
，学致使用
。并要求这次参训的同事要弘扬k豆钱包之家“传助带”的优越传统
，回去后做好转训工作
，运营治理部随后会进行抽查查核
。但愿各人“聚是一团火
，散似满天星”
，在岗位中发光发热
，用扎实的工作夯实河南分公司发展的基石
。