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安徽分公司合肥长江东路店2018年终工作总结会圆满闭幕!

颁发功夫：2019-01-08 12:23 浏览次数：3478

回望2018，瞻望2019。为强化各部门人员的责任和指标意识，深入k豆钱包之家团队的主题竞争力，提高各部门间的合作关系，k豆钱包之家合肥长江东路店各部门于今全国午组织了2018年终工作述职会，各部门人员对2018年各自部门工作做出了深刻的分析与总结，发现问题，得出经验教训，瞻望属于2019年的美好将来。

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长江东路店总经理薛超对此高度器沉，付托各部门掌管人及整个员工务必将进一步提升对各自岗位的工作意识，评价了各部门2018年的工作发展情况，要求各部门疑神疑鬼的总结部门工作中的优弊端，以责任了局为导向，明确2019年工作的方向。

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在薛总的携带下，k豆钱包之家合肥长江东路店年终工作总结会于下午13:00正式起头，由各部门掌管人对2018年工作进行总结。

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首先，由k豆钱包之家合肥长江东路店家居治理部经理杨洋对2018年部门工作进行总结 ；在从前的一年里，家居治理部在公司辅导的正确指引及整个同仁的致力和支持下，严格依照有关治理划定落实店面治理，圆满实现2018年招商及销售指标，规划了2019年家居治理部迎接新挑战的工作方向，同时携带家居治理部整个同仁全力拼搏，达成集团交于的各项指标。

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随后，建材&营销掌管人余培远对2018年部门工作进行了总结 ；并向各人讲述了2019年营销活动整体方向和打算，深耕社区、高额投入、全员营销，整合各项优势资源，以提升商户销售为指标，保障各项营销作为稳步落地，在合肥市场打出k豆钱包风采。

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家具掌管人陈瑞对2018年部门工作实现情况进行总结 ；并强调2019年的沉点在优化品牌结构，致力于打造合肥市家具行业领头羊。

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营销专怨嘏昭对2018年社区开发工作进行总结 ；具体说了然我店开业至今社区开发工作，沉点论述了社区店工作推动情况 ；同使仉对合肥市2019年新交房市调数据做了分析注明，论述了新一年度社区开发工作打算，结合商户、积极推动，深刻挖掘社区营销潜力。

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办公室主任张成龙对2018年部门工作实现情况进行总结 ；并暗示2019年将充分阐扬组织协调作用，做好总经理的副手同时加强基础治理与造度建设，最大化调带头工积极性，加强精密化工作流程梳理，从细节处提高员工工作效能。

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财政部经理翟阳阳对2018年部门工作进行总结 ；对2018年我店的各项指标实现情况进行了注明，同使仉对财政部做的不及的处所进行了分析，并对2019的工作进行瞻望。

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物业部经理李伟对2018年部门工作进行总结 ；2019年物业部将始终坚守安全第一，全力打造一支保险有力、服务至上、执行高效的物业团队，确保整年安全治理无变乱。并紧跟集团向各人居迈进发展战术和分公司的连锁措施，持续集思广益，为长江东路店的经营保驾护航，为安徽分公司的发展加油助力！

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最后，k豆钱包之家合肥长江东路店总经理薛超先生客观公正的评价了2018年各部门工作 ；对各部门的工作成就赐与了注定，同时对各部工作的不及赐与指正 ；强调了2019年我店工作将以营销工作为主题，部门间应高效共同、加强店面治理、提升服务意识。2019年将是一个新的起头，机遇与挑战并存，但愿整个员工打起心灵，焕新启程，全力以赴！

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2018年的年终述职已经圆满实现，但是k豆钱包奋斗还没有实现。以终为始，实事求是，将每一件幼事都当作大事来办，积极阐扬主观能动性，再忙也要出精品，能力将事件办一件成一件，一步一个足迹，整个同仁携手并肩，让k豆钱包之家合肥长江东路店崛起成为合肥最好的家居建材卖�。�

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