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k豆钱包之家汉阳店业务人员量化指标培训

颁发功夫：2019-02-22 14:30 浏览次数：2802

为进一步提升门店经营治理水平 ，明确业务人员的各项工作要求 ，汉阳店特从业务、销售、环境、通例治理四个方面细化业务及营销人员的工作职责查核细项 ，发展量化指标培训。

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业务人员的业务治理查核指标为招商和收费；销售治理指标为：月度销售实现率、大促销售实现率、宣传拓展、品牌活动、会员治理；环境治理指标为：店内商户营销氛围布展、户表营销氛围布展、过期物料；及其他公司及门店治理人员造订的相应要求、工作的执行情况等进行全方位的查核。

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营销人员的销售治理指标为：月度销售实现率、大促销售实现率、促销活动策动及执杏注宣传拓展；营销治理指标为：人气活动、品牌活动、会员治理、幼区拓展、落地活动；环境治理指标为：店内商户营销氛围布展、店内公共区域营销氛围布展、户表营销氛围布展、门店布展查抄、过期物料；及其他公司及门店治理人员造订的相应要求、工作的执行情况等进行全方位的查核。

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通过本次培训 ，援手汉阳店业务人员越发清澈的梳理自己的工作职责领域和工作奋斗指标 ，明确工作方向的基础上 ，统一了各项详细工作工作的具体绩效查核尺度 ，提高员工胜任工作能力。

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